Jste generálním ředitelem v neuvěřitelně mladém věku. Jak jste se dopracoval k této funkci?

Dokončoval jsem magisterské studium inženýrství a po ukončení studia jsem hledal práci. Jedna moje dobrá známá z univerzity začala pracovat ve výzkumném a vývojovém centru AGC a řekla mi, ať se rovněž přihlásím. Nabízená pozice mě zpočátku příliš nezaujala. Myslel jsem si, že to bude moc akademické a vědecké. Přesvědčila mě o opaku, a nakonec jsem s ní pracoval v jednom týmu šest let.

Na jakých inovacích jste v počátečních létech pracoval?

Okamžitě jsem dostal příležitost, abych se podílel na širším chápání obnovitelných zdrojů energie a udržitelnosti. Mé první projekty byly zaměřeny na zdokonalení technologie solárních zrcadel a vývoj nových skel pro fotovoltaické panely. Poté jsem spolupracoval s jedním švédským start-upem na panelech s dotykovou obrazovkou. Poprvé jsem vytvořil sklo nového složení. Současně jsem pracoval na vývoji nového složení tenkého skla. Jednalo se o sklo nového složení, které se sice z důvodu podstatného snížení nákladů vyrábělo na standardních floatových linkách, ale mělo dosahovat téměř stejných parametrů jako drahé prémiové tenké sklo vyráběné na specifických linkách pro float. V roce 2016 se nám to podařilo s výsledkem, který předčil očekávání. Pak přišla první velká změna v mé kariéře v AGC.

Jak se změnila vaše kariéra?

Koncem roku 2016 jsem byl pověřen, abych se věnoval rozvoji podnikatelských aktivit souvisejících se sklem nového složení, které jsem krátce předtím vyvinul. Práce snů. Mohl jsem kombinovat technickou stránku věci s obchodní činností. Využíval jsem své schopnosti vedoucího projektu v oblasti výzkumu a vývoje, ale pracoval jsem také přímo se zákazníky. Seznamoval jsem se s jejich problémy a potřebami, a pak se vrátil do centra pro výzkum a vývoj, abych problémy řešil. Bylo to velmi vzrušující období. Viděli jsme, že se automobilový průmysl hodně mění. Interiéry vozů byly stále více propojené a potřebovaly více skla. Náš výrobek by se mohl stát hlavní součástí interiéru automobilů zítřka. Naším prvním úspěchem byla palubní deska kompletně pokrytá sklem.

Jak jste byl podporován ve svém rozvoji, abyste dosáhl vedoucího postavení? 

Jednalo se o kombinaci činností – školení, mentoringu a podpory. Brzy jsem se zapojil do programu JUMP (Junior University Management Programme). Ten rozvíjel širokou škálu znalostí od financí a marketingu až po měkké dovednosti. Učíte se v učebně a plníte úkoly, které pak uplatňujete v praxi v zaměstnání.
Během svého působení jsem měl také spoustu různých šéfů. Ode všech jsem se toho hodně naučil, zejména po obchodní stránce. Byli to dobří mentoři. Umožňovali nám jít dopředu v oboru, který byl pro nás neznámý a rozvíjet se. V naší inkubační firmě mám kolegy, kteří si udělali titul MBA, zatímco já jsem své dovednosti získal díky svým pracovním zkušenostem. 

Čeho si na práci ve společnosti AGC nejvíce ceníte?

V jistém smyslu mám to nejlepší z obou světů. Vezměte si mého přítele, který pracuje ve start-upech. Mají svobodu dělat věci po svém, ale všechny začínající firmy neustále hledají další investice, a to je velmi náročná činnost, často s minimální návratností. Přátelé ve velkých firmách mají stabilitu a širší pracovní uplatnění, ale málo svobody. Zatímco my pracujeme v režimu start-upu a stojí za námi velká společnost.

Koncem roku 2016 jsem byl pověřen, abych se věnoval rozvoji podnikatelských aktivit souvisejících se sklem nového složení, které jsem krátce předtím vyvinul. Vždycky jsem toužil po profesní kariéře, která by přesahovala rámec vědy, po něčem, co by mělo skutečné využití. Mohl jsem kombinovat technickou stránku věci s obchodní činností. Práce snů.